Играть Любить Творить



Как выполняется найм и отбор персонала?

Как выполняется найм и отбор персонала?

Одно из наиболее значимых направлений деятельности отдела управления персоналом любой компании — это набор новых сотрудников. Найм персонала является заключительным этапом отбора соискателей на вакантную должность. В процессе определяются и подтверждаются документально предстоящие деловые отношения между работником и работодателем.

Основная цель найма и отбора персонала — удовлетворить возникший спрос на сотрудников не только в количественном, но и в качественном отношении.

Когда возникает спрос на персонал?

Многие современные компании довольно-таки часто нуждаются в новых кадрах. Найм выполняют в следующих случаях:

  • при основании компании;
  • при расширении компании;
  • когда нужна замена уволившемуся сотруднику.

Любой найм персонала — это трудоемкий и сложный процесс, когда перед кадровой службой возникает два вопроса. Первый — как выполнять поиск кандидата, а второй — как сообщить о рабочих местах, которые присутствуют в компании.

Источники для набора персонала

Присутствует два источника найма и отбора персонала:

  • Внутренний — среди сотрудников компании.
  • Внешний — среди людей, которые совершенно не связаны с компанией.

Какие преимущества присущи внутреннему источнику набора персонала? Во-первых, это шанс для конкретного сотрудника получить карьерный рост. Во-вторых, это небольшие финансовые затраты на привлечение в компанию сотрудников. В-третьих, претенденты на должность знакомы руководителям компании. Кроме этого, способ гарантирует прозрачность реализуемой кадровой политики, а также высокую производительность труда.

Однако внутреннему источнику набора персонала присущи и недостатки. Среди них соперничество в коллективе, ограничение возможностей при подборе персонала.

Какие выгоды характерны для внешнего источника набора персонала? Во-первых, это широкие возможности выбора. Во-вторых, развитие компании и эффективная работа, ведь новый сотрудник может привлекать инновационные методы решения вопросов. В-третьих, полное удовлетворение потребностей в новых сотрудниках.

Среди недостатков внешнего источника найма и отбора персонала выделяют более ощутимые финансовые затраты, возможность роста текучки кадров, низкая вероятность того, что кандидат пройдет испытательный срок, длительная адаптация нового сотрудника.

Выводы

Чтобы вакантную должность занял действительно хороший специалист, кадровый отдел должен проделать серьезную и трудоемкую работу.

поиск отбор найм персонала

Этапы поиска, отбора и найма персонала

Поиск, отбор, найм персонала — это серьезный и продолжительный процесс, предшествующий получению действительно грамотного специалиста на вакантную должность. Кадровому агентству придется выполнить большой объем работы, который условно можно классифицировать на этапы.

Этап № 1. Анализ рынка труда

Полученная информация при изучении рынка труда позволит определить базовые проблемы, образовавшиеся на тот момент, обеспечить данными о его динамике. Изучение рынка труда дает возможность:

  • Выявить соотношение спроса и предложения на вакансию по определенным специальностям.
  • Получить достоверную информацию об условиях работы и средней зарплате в конкурирующих компаниях.
  • Получить данные о кадровых агентствах и биржах труда.

Рынок труда сегодня активно развивается. Исходя из этого, руководитель компании должен ориентироваться на создание привлекательных условий для перспективных соискателей.

Этап № 2. Выбор источников поиска, отбора, найма персонала

Современные условия позволяют найти достойного кандидата практически на любую должность. Необходимо лишь подобрать возможные пути поиска.

Этап № 3. Образование базы резюме

При поиске кандидата на свободную должность невозможно обойтись без формирования базы резюме. Она позволит выявить у соискателей следующие данные:

  • образование;
  • предыдущий опыт работы;
  • семейное положение;
  • владение компьютером и специальными ПО;
  • владение иностранными языками.

Отдел по подбору персонала, опираясь на резюме, может сделать определенные выводы о способностях соискателя.

Этап № 4. Отбор достойных соискателей

Эффективный поиск, отбор, найм персонала предполагает общение в телефонном режиме с кандидатами, которые произвели хорошее впечатление посредством резюме. Предварительная беседа по телефону позволяет сократить численность человек, которые будут приглашены на собеседование. С помощью данного этапа можно:

  • Оценить готовность соискателя сменить место работы.
  • Уточнить у кандидата данные, которые не были отражены в резюме.
  • Получить общее представление о соискателе — например, о манере его общения.
  • Рассказать кандидату об особенностях должности, на которую было подано резюме.

Этап № 5. Собеседование

Интервью проводят различными методами, избегая шаблонности. Часто собеседование подразумевает заполнение опросных листов, заполнение анкет и прохождение тестов. После того, как был проведен анализ всех ответов и поведения соискателей на собеседовании, делают выводы о том, кто именно гармонично вольется в коллектив компании.

Comments

comments

Запись опубликована в рубрике Подбор персонала. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Поделиться ссылкой



Добавить комментарий

Войти с помощью: